מועצת הקהילה האירופאית הגדירה בשנת 2004 את היזמות העסקית כך: "נכונות לחולל שינויים בעצמך, יכולת לקבל ולתמוך בחידושים הנגרמים על ידי גורמים חיצוניים, לקבל בברכה את השינוי, לשאת באחריות לפעולותיך החיוביות והשליליות כאחד, כדי לסיים את מה שהחילות בו, לדעת לאן מועדות פניך, לקבוע מטרות ולהשיגן ולשאוף להצלחה". יזם הינו מי "שנוקט יוזמה לצורך בניית עתידו ונוטל על עצמו אחריות לתוצאה, תהא אשר תהא".
תמונה של יזמית אוחזת חתיכות פאזל

"הדרך בה לוקח האדם את גורלו בידו קובעת יותר מהגורל עצמו"

המשימה של Forever ליצירת ביטחון כלכלי, מתורגמת לאפשרות "להקים חברה לשיווק מוצרים המופקים מאלו ורה ותוספי תזונה, וכתוצאה מכך להפיק הכנסות גדולות כפי יכולתנו, בהשקעה שולית ובטווח זמן מיידי". הצעה רווחית זו מעוררת עניין אצל כל יזם.

נכונות לחולל שינויים בעצמך, יכולת לקבל ולתמוך בחידושים הנגרמים על ידי גורמים חיצוניים, לקבל בברכה את השינוי

מה הם המאפיינים העיקריים של ההזדמנות העסקית ב- Forever?

  • היסטוריה של הצלחה: Forever היא חברה עולמית מובילה ביצור אלו ורה יותר מ- 35 שנים, וסניפיה מפוזרים ביותר מ-155 מדינות ומספר המשווקים מונה כ-10 מיליון איש באחד מהתחומים המתפתחים ביותר בכלכלה: הבריאות והרווחה.
  • נזילות פיננסית: מחזור כספי של 2.700 מיליארד דולר ב-2010, חוב השווה לאפס, ותיק נכסי דלא ניידי המתקרב ל-2 מיליארד דולר.
  • חברה בעלת מבנה אנכי אינטגרלי: Forever שולטת בתהליך כולו, החל משטחי הגידול ועד למוצר הסופי ומבטיחה איכות מירבית בכל אחד מחלקיה.
  • מקצועיות וניסיון: מועצת המנהלים של Forever כוללת מנהלים שלכולם יחד ניסיון עסקי מוצלח מצטבר של יותר מ-300 שנים.
  • תוכנית שיווקית ייחודית שמתגמלת יותר מכל תכנית אחרת בארץ ובעולם את מאמצי היזמים.

אנו חברה עולמית מובילה ביצור אלו ורה הקיימת מזה 34 שנים, וסניפיה מפוזרים ביותר מ-150 ארצות ומספר המשווקים מונה כ-10 מיליון איש

מהם היתרונות שמציעה Forever ליזמים ?

ל-Forever מאפיינים המאפשרים להתגבר על שלושת המכשולים העיקריים העומדים בפני היזמים:

  • הקושי במציאת מימון: תחילת הפעילות עם Forever דורשת סכום כסף כה קטן, שההשקעה יכולה להיחשב כשולית בלבד.
    אין דמי כניסה! אין דמי חברות! אין הוראות קבע!
  • שאיפה להקטין את הסיכון: ב-Forever הסיכון שווה לאפס.
  • לחברה מדיניות של קנייה מחדש במקרה שהיזם מבקש לבטל את ההשקעה ולוותר על חוזה השיווק: אנו מתחייבים לרכוש בחזרה את כל המוצרים שהם ברי מכירה שלא נמכרו, ואשר נרכשו על ידי היזם במהלך 12 החודשים האחרונים (נהלי החברה מבהירים זאת באופן פשוט ביותר)!
  • קושי בהתמודדות עם הכישלון: תומס ווטסון סיניור, מייסד IBM, הבחין בין הצלחה שאיש אינו יודע מדוע התרחשה, לבין כישלון ממנו ניתן ללמוד. אנו מקדמים תרבות של הפקת לקחים משגיאות. לרשות היזם אין ספור כלים האמורים לסייע לו בהשגת ההצלחה: הכשרה, עידוד, תמיכה… עם זאת, למרות שהעבודה נעשית על ידו בלבד, כיזם עצמאי- אין הוא לבד. אנו לומדים מניסיונם של יזמים אחרים, שחוו קשיים דומים, ולמרות שאנו יודעים כי אין מתכונים, הניסיון לימד אותנו שאלו המתמידים ברדיפה אחר חלומם, מתגברים על מכשולים, יוסיפו להתפתח למרות הכישלונות, עד להגשמת החלום.

מחזור העסקים שלForever

1 – הרשמה

לפני הרכישה הראשונה של מוצר כלשהו, מתבצעת ההרשמה ואנו מתחילים בפעילות. רכישת ערכה היא הדרך האידיאלית לצורך התחלה). אנו לומדים את העסק, את תקנות החברה, משתתפים בהזדמנויות עסקיות ואנו מוכנים לתמריצים:
EAGLE MANAGER, הכנס הגלובלי, השתלמויות, בונוסים וחלוקת רווחים.

2- שיווק

(משפחה, חברים, מכרים וזרים)
מצגות 1X1, מצגות כלליות, הדרכות ואימונים אודות המוצרים והעסק, אנו לומדים באמצעות ההתנסות.

3 – חניכה של משווקים חדשים

חניכה אחראית היא יותר ממצגת והרשמה. עלינו להציע תמיכה והכשרה, לפתח את הפוטנציאל של המשווקים החדשים, לקבוע תכנית עבודה, להנהיג בזכות הדוגמה האישית. אנו נצליח רק אם נסייע להצלחתם.

4 – שכפול

נלמד את המשווקים שלנו שילמדו את המשווקים שלהם לפעול באותה הדרך ונמנע "מהמצאת הגלגל".
הקונטקסט הכלכלי הנוכחי מעודד את ההתעניינות שמגלים היזמים ב-Forever, ולכן צמיחת העסק הינה וודאית אם כולנו נרכז את מאמצינו ביישום הדגם: שיווק + חניכה + פיתוח + הכפלה.
ולבסוף, שתי המלצות שיתרמו למקסום הצלחתנו:

  • נשאף לפגוש בכל יום אדם אחד לפחות שלא שמע מעולם על Forever ונספר לו על העסק.
  • נרכז את מאמצינו במה שאנו יכולים לבצע ומעל הכול, לא נאפשר למה שאיננו יכולים לעשות למנוע מאתנו לעשות את אשר אנו יכולים.

אלו שמתמידים ברדיפה אחר חלומם, מתגברים על מכשולים, יוסיפו להתפתח למרות הכישלונות, עד להגשמת החלום.

סיפורי הצלחה